经开区：项目管家拉着项目“加速跑”|世界观焦点

“这个项目在施工图设计中出现了一些问题还没有解决，我要加紧督促设计院整改。”近日，经开区行政审批服务局项目管家刘亚男负责的应申请施工许可的项目即将超期，收到了项目审批推进工作提醒。如果在提醒期内无法完成审批推进任务，该项业务将会进入黄色预警，并在全区建设项目审批服务工作专班进行通报。

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这是经开区施行的重点项目推进“红黄蓝”预警机制。走进经开区政务服务大厅，重点项目审批是否顺利，看看公示栏上对应的颜色就一目了然。展板由经开区行政审批服务局设立，审批服务专班每月对全区重点项目审批情况进行公示。正常推进的项目显示蓝色，审批进度滞后或问题超期未解决的项目则显示黄色进行预警，项目管家需在预警期内及时协助项目解决问题，若超期仍未解决，将转为红色预警，并对项目管家进行通报。

“进行预警就会引起重视。”“发现的问题能够及时快速处理。”经开区施行“红黄蓝”预警机制快速推进重点项目建设的做法，赢得了众人点赞。“这背后少不了项目管家的服务。”经开区行政审批服务局相关负责人说。

今年以来，经开区行政审批服务局以“一切围着项目转”为落脚点，在全流程帮办代办基础上，将高标准落实“项目管家”服务制度作为提升营商环境的重要抓手，坚持以企业需求为导向，从审批链条各部门抽调骨干力量，组建一只专业化项目管家团队，推行“一项目一清单”“一项目一政策”服务模式，根据项目特点为37个重点项目配备不同审批领域的项目管家，全面掌握项目基本情况，提前解决企业手续办理中的难题，帮助企业早谋划、早准备，并按照审批推进计划，每月对项目进展情况及管家团队解决问题情况进行公示。

此外，经开区行政审批服务局配套建立部门联席会议、销号管理等机制，定期调度进展情况，对需要协调解决的难点堵点问题，审批服务专班第一时间组织相关部门研究解决，已协调解决的问题，经企业确认，进行销号管理，形成问题归集、分解、调度、督导、销号的闭环管理，确保“件件有着落、事事有回音”。

“作为一线审批人员，我们不能坐等审批，要走上门，跟企业站在一起，掌握第一手情况，坚持问题导向，强化有解思维，变推着项目走为拉着项目跑。”经开区行政审批服务局投资建设科负责人说。截至目前，经开区37个重点项目已有23个取得施工综合许可，为企业解决17个“卡脖子”问题。

签审：马春红

审核：刘倩倩

编辑：张晓凤

文字记者：杨慧 通讯员 张丽琴 于船

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