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世界快报:董明珠再谈接班人:要把企业视为生命!分红不排除“有惊喜”...直击格力电器股东大会!

来源:证券时报·e公司 发布日期:2023-06-30 22:11:50 分享到:

6月30日下午2时30分左右,当证券时报· e公司记者头顶烈日赶到珠海格力电器总部准备参加公司2022年度股东大会时,却发现公司大门早已排起了长队,其中不乏拖着巨大行李箱,从外省远道而来的投资者。

e公司记者身边的一位投资者表示,他乘坐了5个多小时的高铁,就是为了亲眼见一面董明珠,听一听她的发言。

在完成登记后,跟随工作人员的指引,e公司记者注意到,格力电器本次股东大会的举办地址并没有放在过去常用的会议室,而是专门设在了可以容纳数百人的大礼堂。


(资料图片仅供参考)

下午3点,格力电器董事长董明珠率领格力电器一众高管进入会场。会议伊始,格力电器董秘邓晓博表示,本次股东大会共有186位股东及股东代理人参加,也是近几年来出席股东人数最多的一次股东大会。董明珠也发出感慨,称在过去几年(股东大会)没有见到过这么大的阵仗。

格力的发展与“四张表”

待邓晓博宣读完股东大会流程后,董明珠作会议致辞。致辞中,董明珠用四张图表对格力电器过往数十年的发展历程进行了总结。

第一张图表展示的是格力电器自1991年成立以来的营业收入情况,在这32年内,格力电器累计实现营业总收入亿元,其中又分为两个阶段,1991年-2011年的21年内累计实现营收3747亿元,在2012年-2022年的11年内累计实现营收亿元。

第二张图表则是格力电器同期的净利润情况。过去32年,格力电器累计实现归母净利润亿元,其中,1991年-2011年的21年内累计实现净利润195亿元,在2012年-2022年的11年内累计实现净利润亿元。

“为什么格力能在最近的这11年取得这么大的增长?我认为这还是要归因于我们坚定地走自主创新道路。”董明珠表示,虽然当下市场上有一些“唱衰”格力电器发展的声音,但她坚定认为格力电器始终是一家非常健康的企业。

“在技术发展上,格力坚持自主研发技术、自主培养人才。可以自信地说,我们已经完成了从光伏空调到光储空的技术演变。我们现在所在的会场,就应用了我们的光储空的技术,全部的能源都来自于自然(绿色)能源,这也是我们格力独有的技术。”

会前,格力电器在大屏幕上安排了一段宣传短片,主要介绍格力电器在中东等海外市场的布局进展,包括光伏、储能、空调和智慧管理系统等。目前格力光储空调系统已服务全球12000多个工程。董明珠也在致辞中表示,格力目前已经成为中东地区最受欢迎的(空调)品牌,在中东的部分国家和地区的市场份额超过50%。“比如去年备受关注的卡塔尔世界杯,就用了几万台格力的空调。”

董明珠展示的第三张图表是格力电器过往的分红情况。从1996年上市到2011年的16年间,格力电器累计分红亿元,而在2012年-2022年的11年间,累计分红亿元,合计现金分红亿元。

在此前公布的格力电器2022年-2024年股东回报规划中,曾将这三年的分红规划设定为每年每股现金分红不低于2元,或现金分红总额不低于当年净利润的50%。但在今年4月28日披露的股东回报规划修订稿中,将分红下限确定为每年每股现金分红不低于2元,删除了“分红总额不低于当年净利润的50%”的指标。

对此,董明珠解释称,此前的规划主要是为了在“每年每股不低于2元”的基础上,进一步为投资者“保底”,因此加上了“或不低于净利润50%”的指标。如今,格力电器对实现“每年每股不低于2元”的分红非常有信心有底气,因此不再需要另一项指标作为保底。董明珠还称,格力电器未来不排除还会有一些“惊喜动作”。

在第四张图表中,董明珠展示的是格力电器过往的纳税情况。1991年-2011年,格力电器累计纳税亿元,2012年-2022年累计纳税亿元,累计纳税亿元。董明珠称,格力电器的初衷不是为了赚钱,而是给消费者的生活品质的提高带来贡献,同时让消费者愿意为此买单,在这个过程中还通过依法纳税履行社会责任。

在四张图表中,2012年都是一个重要时间节点。证券时报· e公司记者注意到,正是在2012年,董明珠接任了格力电器董事长一职。

谈格力钛:尽快把坑填平

进入问答交流环节,首个抛向董明珠的问题就事关格力钛(原珠海银隆)。2022年年报显示,格力钛在2022年净亏损亿元。投资者在提问中问及格力钛目前的发展状况和未来的发展规划。

董明珠对此坦言,格力钛本身是一家非常好的企业,但由于此前的管理层弄虚作假,给公司带来了一个很大的窟窿。不过,目前的格力钛已经在产业协同方面给公司发展带来了助力。

“比如我前面提到的光储空,如果没有格力钛的技术,那我们的光储空也是没法实现的。而且格力钛为我们在汽车领域的市场开拓了一个通道,例如汽车空调、压缩机、电控、电容等等。过去我们和很多汽车行业的客户打交道,发现想把我们的汽车空调、压缩机卖出去难上加难,但有了格力钛这个平台,我们就能对汽车空调等产品的适应能力进行检验,从而打通新的空间,将我们的产业链拉长了很多。”

“虽然格力钛目前依然还有很多困难,这个‘坑’比较大,希望大家多给一些时间,我们会尽快把坑填平。而且可以透露的是,过去格力钛的三角债问题严重,现在正逐步得到化解。用一句话来形容,曙光就在前方。”董明珠说。

值得一提的是,不久之前,格力电器董秘邓晓博被选举为格力钛董事长。邓晓博也接过格力钛的话题表示:“自格力控股收购格力钛以来,我们一直在努力,我们的团队夜以继日地奋战,现在大家都斗志昂扬,相信会让大家看到曙光。”

“我们让晓博过去(格力钛)担任董事长,也就是告诉大家,我们正在用心地改变这家企业,这不是一日之功,也许明年可以让大家看到一点点希望。”在发言中,董明珠对邓晓博表示力挺。

谈渠道变革:需要调整期

格力电器的营销渠道变革,也是近年来市场普遍关心的话题。有投资者在现场提问中指出,格力近年来推出了许多小家电产品,但却迟迟未能打开市场,也迟迟未能转化为业绩的增长。

对于这一问题,董明珠表示,应该允许企业有一个调整期。“过去三年,除了疫情的影响以外,最重要的是要考虑线下经销商的利益。我们线下有几万家门店,有几十万人要吃饭。如果我们不顾一切发展线上,对线下会是打击。我们不能为了企业自身的利益,就抛弃了这几十万人。我们的产品走线上,我相信产品每个人都会喜欢,比如最近的‘618’活动,格力的产品在全网合计卖出了90亿的销售额。但格力更希望线下的经销商也能活下来,这是我们的社会责任。”

在这一话题上,董明珠还cue到了身边的格力电器董事张军督,同时在众多股东的呼声下,张军督接过话筒,对这一话题进行了补充。

公开资料显示,张军督是格力电器营销体系的核心成员之一,是格力省级经销公司浙江诚通董事长,同时也是格力电器董事会中代表第三大股东京海互联网的角色。

张军督表示,他本人自格力电器成立起就一直跟随,从最初在浙江两三千万的销售额,做到如今65亿的规模(家用产品50亿元、商用产品15亿元),见证了格力电器整个发展的历程。

“就以我所在的浙江市场来看,格力电器的整个渠道都非常健康,每个乡镇星罗棋布。无论是品牌、质量还是销售网络,都做的非常好。从销售渠道来看,线上还是会对线下区域带来一定冲击。现在网络渠道,大多都是以低价抢占市场的打法,和实体店确实会产生一些冲突。为了更好地平衡市场,保证线上线下的良好互动,我们也做了一些基础性的工作,当然这些工作也需要时间。”

张军督直言,未来每个专卖店将线上线下都打通,也会带来一个巨大的增长。“以浙江来说,我们每年都是增长的,我相信格力的销量、市占率都会有更大的提高。我也希望股东投资者对格力完全放心,我们的发展一定会越来越好。”

谈接班人:要把企业视为自己生命

执掌格力电器十余年,董明珠个人目前也已经接近70岁。近年来,格力电器“接班人”持续成为热门话题。

本次股东大会上,还未等到股东发言,董明珠自己就提到了这个话题。她表示,什么样的人才能接班,企业内部发展有自己的规矩。“你们看很多企业,一换人,就倒了。而在我们看来,就是要用企业文化来成就一批人,诚信的企业才能培养出优秀的人,志不同不相为谋。企业一把手要把企业视为自己的生命,要有奉献的精神。没有这种精神,就不配坐在这里。”

交流中,有投资者也提到员工的问题,2022年年报显示,格力电器的员工人数有所减少,事实上,2020年和2021年也出现了这一情况。

董明珠对此回应:“企业每年都会有大量人才流动,有进也有出。而且我们现在正在大力建设无人化工厂,其中工厂的设计和各类智能装备都是格力自主研发的。放在过去,这座工厂可能需要万名工人,但现在大概只需要2000人。所以,员工数量也是根据企业发展的变化而动态变化的。”

会场上,一位年轻投资者向董明珠提出建议,认为格力电器此前的员工持股计划门槛偏高,年轻员工需要自掏腰包用真金白银参与,压力较大。他建议公司未来更多采取期权或虚拟持股等手段,降低股权激励的门槛,让更多年轻员工能够参与进来。董明珠当场表态,认为这一建议非常好,将向董事会等机构提议研究。

(文章来源:证券时报·e公司)

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